如何成为一名的项目经理？总结6个方面、5个条件！项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。作为一名工程项目经理，就是项目施工的，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目负责的中间。工程项目经理的位置及其重要，如果说，一个项目是一艘船的话，毫无疑问，工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的高领导，也是项目的灵魂。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名工程项目经理这个角色的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到目标的可能。那么，这些心理素质具体包括以下几个方面：一、认清角色，摆正位置工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及总包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。二、开拓创新的意识要虚心学习他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、五星物业服务认证 认监委备案 证书有效期
2、GAT594五星保安服务认证证书 办理注意事项
3、五星保安服务认证 GAT594标准证书 适用范围
4、十星生活垃圾分类服务能力认证 GB-T19095 Q-ZG007认证证书
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6、五星绿色家具定制服务认证 QZG006标准证书有效期
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8、RBT303养老服务认证5A证书 申报须知
9、养老服务认证证书 RBT303标准五星 证书有效期
10、QZG006五星家具定制服务认证 证书申报注意事项
11、五星家具定制服务认证 QZG006标准证书有效期
12、SBT10857五星餐饮配送认证证书 办理须知
13、餐饮配送认证 SBT10857标准证书 颁发部门
14、HSE中石化体系认证 SYT6276 QSHS0001标准证书
15、HSE中石化体系认证 健康安全环境管理体系认证
16、HSE健康安全环境管理体系认证 中石油SYT6276
17、HSE中石油体系认证 SYT6276 QSY1002.1标准证书
18、GBT33000安全生产标准化认证 证书申报须知
19、安全生产标准化认证 注意事项 证书适用范围
20、SBT10580餐饮企业现场管理评价 认证流程 证书简介
21、餐饮企业现场管理评价认证 SBT10580标准证书作用
22、GBT36733五星服务质量认证 GBT19039标准证书
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大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。目前，在数字化转型的大背景下，许多的工程项目经理开始积极探索物联网数字化转型方式，如中铁一局到二十五局、贵州路桥、山东路桥、深圳市政等下属多个项目引入了“机械指挥官”物联网工程机械设备管理系统，积极寻求新局势下互联网+、人工智能、云计算技术带来的新发展前景。三、勇于实践，真抓实干首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。四、具备吃苦耐劳精神项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。五、工作合理分配，责任到人做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。六、具有较好的包容心要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲自我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”
