企业内部运转这个很好解释，也比较容易解决，很多大企业内部信息化好比TMS、WMS，还有ERP系统这些，还有各种自动化技术层出不穷，真可谓是武装到了牙齿。
但对于供应链优化的成效来说，并不明显，好比如高速路上堵车，你的车子性能再好，你也是过不去的。 所以，本人认为，实现高效供应链管理的重点，在于如何解决供应链各个环节的协同。
目前供应链是一个什么样的状态呢？
封闭、堵塞，企业各自为政、彼此孤立。物流是供应链尤为重要的组成部分，它肩负着联通供应链各环节的重担。物流只是负责货物的流通，并没有数据传输的功能，对于供应链企业来说，它能获得的数据信息于上一级和下一级企业，而无法得知整条供应链的的情况，各个环节的企业又不愿意公开自己的真实物流情况。
企业之间缺乏有效联动，加上每个企业管理、经营水平都不尽相同，容易出现各种问题，反馈、解决供应链问题的时间成本、沟通成本都太高！尤其是生鲜食品这类原材料采购繁杂、生产制造工艺多的供应链，供应链有效管理难上加难。供应链问题反馈慢、处理难，是反应效率低下的真正原因。
所以，要实现供应链协同，就要在物流方面入手，物流需要完成由数据整合到运营服务的转变。
这是一个大势所趋，运营商的作用在于供应链数据孤岛的打通，重构供应链价值链条，实现了供应链三流需求围绕着市场来走，才能从本质上解决供应链效率低的问题。真实的供应链数据，能够给企业直接反馈市场的需求、时效，从而布局战略定位。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
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20、SBT10580餐饮企业现场管理评价 认证流程 证书简介
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目前供应链是一个什么样的状态呢？
所以，要实现供应链协同，就要在物流方面入手，物流需要完成由数据整合到运营服务的转变。
1. 供应链《供应链服务术语》中的定义是：供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到终用户连成一个整体的功能网链。 新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
