广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、绩效管理体系认证办理 GBT19580标准证书有效期
2、保安服务认证评级方式 证书办理程序
3、保安服务认证办理 证书全国都可用
4、售后服务评价认证范围 证书全国都可用
5、售后服务评价认证评级标准
6、物业管理服务认证评级标准
7、物业管理服务认证办理程序 证书全国都可用
8、诚信管理体系认证办理程序
9、诚信管理体系认证评级方法 证书全国都可用
10、企业标准化管理体系认证评定准则
11、企业标准化管理体系认证办理程序介绍
12、售后服务质量测评认证办理程序
13、售后服务质量测评认证评级方法 GBT27922标准
14、物业清洁托管维修服务资质评价证书简介
15、硬材石材地坪清洗养护服务资质评价证书办理程序
16、硬材石材地坪清洗养护服务资质评价证书 认监委备案查询
17、集中空调系统清洗维保服务资质评价证书办理程序
18、集中空调系统清洗维保服务资质评价证书 认监委备案查询
19、有害生物防治服务资质评价证书办理程序
从目前来看，这种满足全过程工程咨询服务要求的人才还又巨大的缺口。
全过程工程咨询具有哪些现实作用1、节省投资承包商中标后，主要工作就是如何追求利润大化。他们利用多年经营工程的优势，提高采购价格等一切措施，工程咨询公司就是要靠技术知识，管理经验，严把关，严格控制材料认价隐蔽工程现场管理按照中标价格、暂估价、暂列金额等分类把关，力保结算价格在财政控制的价格总概算以内。2、加快工期在全过程咨询服务的情况下一方面承包单位与工程咨询公司直接对话，性更高。解决实质性问题更快。可大限度处理内部关系，大幅度减少业主日常管理工作和人力资源投入，有效地减少信息不对称，优化管理界面:另一方面，不同于传统的模式，可有效优化项目组织和简化合同关系，并克服设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾缩短项目建设周期。3、提高品质各过程的衔接和互补可提前规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷，承包商既注重项目的微观质量，更重视建设品质、使用功能等宏观质量。
传统的咨询组织模式是建设单位分别与前期咨询、招标代理、工程造价、勘察、设计、监理等专项咨询单位签订合同，各咨询单位之间几乎没有关联性，基本只考虑处理建设项目合同范围内的事项，形成各行其是的局面，不利于整体项目的推进。建设单位需要综合考虑项目全过程层面来协调各方关系，并处理项目各方传递来的“碎片化”信息，从而避免投资失控，质量事故等问题，工作负担较大。面对全过程工程咨询这一国家推行的新型工程咨询服务模式，不少建设单位不能与时俱进、顺应变革，仍然沿用工程监理旧模式，畏手畏脚、不敢授权，过多地干预现场，严重限制了全过程工程咨询单位的作用。笔者认为，建设单位应及时转变传统的思维模式，充分认识到全过程工程咨询单位是全面代表其行使工程项目集约化管理（项目管理＋监理＋造价等）的得力助手，应充分授权、全面监督；应依照咨询合同明确全过程工程咨询单位的服务范围、权利、责任和义务，以充分发挥其综合性管理优势，如在设计变更、方案优化、设备采购等审批权限上，制定咨询服务管理手册，厘清工作权限、边界和责任；应积极响应国家号召，积极推动工程咨询行业的转型发展，大胆尝试全过程工程咨询模式，为我国工程咨询模式与国际接轨作出重要贡献。全过程咨询单位资源整合待加强，用服务求市场。目前，除了少数几家综合性企业资质齐全、业务广泛以外，绝大多数的工程咨询企业资质单一、业务覆盖面狭窄，在此局面下，谋求通过简单粗暴的兼并和重组来整合资源，实现各服务业务的简单相加，往往会导致内部协调配合差、信息沟通不顺畅甚至各行其道的局面。此外，全过程工程咨询服务对人才要求高，项目总负责人或项目经理的岗位任职必须具有全局性、跨阶段、多的工程技术与管理能力。
